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對于記憶來說,味道往往是最美的,兒時喝過的飲料,至今回想起來依然覺得津津有味。
今天是六一兒童節(jié),我們梳理了中國40年飲料發(fā)展的簡史,看看哪個是能擊到你記憶深處的那個美 味道?
階段:國人味蕾的開啟時代
1981年,可口可樂在條生產(chǎn)線正式投產(chǎn),主要供應(yīng)旅游飯店,賣給外國人收取外匯,百事可樂也在深圳建立了家罐裝廠。
1982年,國家把飲料納入“國家計(jì)劃管理產(chǎn)品”,可口可樂開始在北京市場進(jìn)行內(nèi)銷。
山海關(guān)汽水廣告
1983年,“八大汽水廠”:北京的北冰洋、天津的山海關(guān)、上海的正廣和、廣州的亞洲、沈陽的八王寺、重慶的天府可樂、山東的嶗山可樂 、河南的少林可樂,銷量占全國總產(chǎn)量的比例42% 。
在這一年,可口可樂在北京商場進(jìn)行了一次促銷,一瓶可樂贈送一個氣球或一雙筷子,成為中國改革開放后次商場促銷活動,然而一些報(bào)刊雜志對這種做法的評價(jià)卻是“引進(jìn)了資本主義經(jīng)營方式”。
1984年,“中國魔水”健力寶橫空出世,并成為洛杉磯奧運(yùn)會中國代表團(tuán)指定飲料,這是中國品牌次真正意義上的體育營銷。作為中國最早的電解質(zhì)運(yùn)動飲料,健力寶價(jià)格不菲,普通的355毫升易拉罐包裝就要賣3元 。
1990年之前,飲料產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色,中國政府直接引導(dǎo)和管理 。本土品牌剛剛起步,兩樂的很多做法在當(dāng)時經(jīng)常引起很大的爭議。
對當(dāng)時普通老百姓來說 ,“飲料”就是小賣部的汽水 ,中國許多地方都建有一個飲料廠,生產(chǎn)汽水是必不可少的項(xiàng)目,當(dāng)時飲料90%的產(chǎn)品都是汽水 。從消費(fèi)行為上,這個時期消費(fèi)者只要求好喝、便宜、對飲料的健康營養(yǎng)等功能性并沒有要求。
第二階段:群雄并起,本土企業(yè)嶄露頭腳
1990年以后 ,中國飲料行業(yè)開始市場化發(fā)展飲料,競爭日漸激烈,國內(nèi)的“八大汽水廠”多數(shù)萎縮消亡。
1990年,健力寶成為亞運(yùn)會的贊助商,一舉奠定了飲料霸主的地位。
1992年,新的飲料品牌脫穎而出,“娃哈哈”開始從保健品轉(zhuǎn)向飲料,從純凈水到“非??蓸贰?,蛻變成為市場新星。匯源也在這一年成立,主營果蔬汁飲料。
1993年始,3000萬元投資起家,供銷社為家底的旭日集團(tuán),經(jīng)過短短幾年的發(fā)展 ,成為年銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。
1994年,全國有108家罐裝廠,實(shí)力的天府可樂終于不敵洋可樂的凌厲攻勢,與百事成立了合資企業(yè),這標(biāo)志者洋品牌攻破了國產(chǎn)碳酸飲料市場的最后一道防線。
1995年,國內(nèi)飲料市場正醞釀多元化格局,哇哈哈、樂百氏的乳酸菌飲料在兒童市場初露鋒芒,椰樹在長江以南頗受歡迎,露露則稱雄北方。
同時,飲料包裝也呈現(xiàn)多元化局面,市場開始出現(xiàn)PET瓶,同時馬口鐵罐、利樂包也分去了玻璃瓶的一大部分市場份額。
1996年,農(nóng)夫山泉成立,功能飲料紅牛進(jìn)入中國,法國達(dá)能在這一年與哇哈哈合資,模糊的條款也為未來的糾紛埋下了伏筆。
在這一年,“我的眼里只有你”的哇哈哈與老對手“27層凈化”的樂百氏,將瓶裝水推到的全國各地。
1998年,借助大賽,哇哈哈推出了“非??蓸贰保?dāng)年銷售額達(dá)到2個億,并一舉取代了健力寶,登上了國內(nèi)飲料企業(yè)的頭把交椅,不過如今已難覓蹤跡。
1999年,中國飲料工業(yè)次評比 “中國飲料工業(yè)十強(qiáng)”,娃哈哈、樂百氏、健力寶、匯源、露露等企業(yè)榜上有名;隨后,臺灣的康師傅、統(tǒng)一成功殺入內(nèi)地飲料行業(yè)。
這一階段,是飲料群雄并起的時代,特別是瓶裝水水在這一階段超越碳酸飲料成為大品類,國內(nèi)本土企業(yè)也逐步嶄露頭角。
在渠道策略上,兩樂直控終端模式開始慢慢發(fā)力,健力寶和旭日升的大代理商+批發(fā)的渠道模式倍逐漸被“洋品牌”打敗,令很多國人痛心不已。
而康師傅、統(tǒng)一則憑借善于向日本、韓國等飲料企業(yè)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),把臺灣一些成熟的產(chǎn)品引入大陸,逐步拉開了與國內(nèi)競爭對手的距離。
第三階段:多元發(fā)展,外資控制市場格局初現(xiàn)
2000年之后,可口可樂、百事可樂繼續(xù)在中國高速發(fā)展 ;的雀巢 、紅牛等品牌也擴(kuò)大了在中國的投資;統(tǒng)一和康師傅則代表著臺資的飲料力量 ;國有品牌在外資臺資的夾縫中,頑強(qiáng)成長。
2000年,農(nóng)夫山泉降價(jià)打響了瓶裝水的價(jià)格戰(zhàn),大多數(shù)國產(chǎn)飲料的銷售利潤大幅下降,飲料進(jìn)入微利時代。
2001年,中國正式成為世貿(mào)組織第143個成員,跨國飲料公司加快了中國的擴(kuò)張步伐,可口可樂在這一年宣布要做“的飲料公司”,之后便以每月一個新品,瘋狂進(jìn)行多元化。而“鮮橙多”在這一年為統(tǒng)一帶來了十個億的銷量,創(chuàng)造了一個神話。
2003年,突如其來的SARS讓飲料市場稍顯冷清。樂百氏的運(yùn)動飲料“脈動”卻在短短的幾個月時間,實(shí)現(xiàn)了幾億的銷量。隨后哇哈哈的“”、養(yǎng)生堂的“尖叫”、雀巢的“舒緩”、統(tǒng)一的“體能”、康師傅的“勁跑”、匯源的“他+她”等功能性飲料品牌掀起了繼“碳酸飲料——瓶裝水——茶飲料——果蔬汁飲料”之后的第五次浪潮。
2004年,因債務(wù)糾紛,“旭日升”品牌被法院拍賣,至此,曾經(jīng)紅極一時的飲料品牌成為昨日黃花。同年,張海被鋪,健力寶元?dú)獯髠?/p>
2005年,蒙牛的酸酸乳憑借“超級女聲”將銷售額迅速推至23個億。同時王老吉的涼茶快速成長,成為飲料行業(yè)的一大熱點(diǎn),主打補(bǔ)腦的植物蛋白飲料“六個核桃”也在該年上市。
2007年,果汁飲料替代碳酸飲料成為中國第二大飲料品類。
2008年,王老吉取代可口可樂成為中華“罐”,并借助為災(zāi)區(qū)“捐款一個億”的網(wǎng)絡(luò)事件營銷,讓品牌和銷量進(jìn)一步提升。
同時,可口可樂宣布并購匯源,引發(fā)國內(nèi)輿論嘩然,同年太子奶因?yàn)橘Y金鏈斷裂被資方收購,讓國人看到了本土企業(yè)脆弱的一面。
而三鹿爆發(fā)的三聚氰胺事件,讓整個乳品行業(yè)元?dú)獯髠?,飲料行業(yè)開始整體反思誠信和質(zhì)量安全問題。在這一年,眾多植物蛋白飲料趁機(jī)而起,動植物蛋白飲料將不可避免混戰(zhàn)一場。
這一階段是中國飲料史上的大發(fā)展階段,飲料呈現(xiàn)多元發(fā)展,百花齊放的階段。同時也是外資巨頭控制中國飲料市場格局的形成階段。
2000年之前,果汁飲料市場還是本土化企業(yè)的天下——匯源、榮氏、茹夢、新奇士、大湖。但到了2008年,名變成了可口可樂的果粒橙,百事的果繽紛銷量也追趕上來。
在消費(fèi)行為上,功能飲料和涼茶崛起,體現(xiàn)出消費(fèi)者從上一階段的口感和外觀,轉(zhuǎn)移到追求健康營養(yǎng)上來,消費(fèi)者日趨理性成熟。
第四階段:老字號回春,健康元素飲料爆發(fā)
2011年,一度淡出人們的視線“北冰洋汽水”恢復(fù)生產(chǎn),并迅速席卷京城,每天48萬箱被一空。這一年,農(nóng)夫山泉“東方樹葉”上市,開大陸品牌“無糖”茶飲先河,卻在市場喜好度調(diào)研中排名墊底。而最早在花生牛奶這一細(xì)分領(lǐng)域有所建樹的銀鷺,則被雀巢收購。
2012年,加多寶王老吉決裂,加多寶推出自有涼茶品牌,并由此帶出一段剪不斷理還亂的恩怨情仇。
2013年,恒大冰泉在亞冠決賽期間正式亮相,寄托了許家印對產(chǎn)業(yè)多元化業(yè)務(wù)的期待和信心,奈何年銷售過百億宏愿未遂,于2016年“閃電”易主。
2015年,統(tǒng)一主打95后的年輕人群的品牌“小茗同學(xué)”上市,5個月銷售額破5億,這一年,一家藥企跨界進(jìn)入飲料行業(yè),做起了涼茶生意,同仁堂涼茶上市開始布局。而另一家植物飲料品牌“粗糧王”則被可口可樂收購。
2016年,曾經(jīng)紅極一時的民族品牌“天府可樂”,正式重回市場。主打以中藥為配方的保健效果可樂。
同一年,正當(dāng)“小茗同學(xué)”如日中天,一家獨(dú)大的時候,農(nóng)夫山泉的“茶π”進(jìn)駐市場,半年時間銷售額達(dá)到10億,成為茶類新。
2017年,以消時樂、開味為代表的山楂汁迎來爆發(fā)期。同時,達(dá)利“豆本豆”、伊利“植選”上市,近百家企業(yè)進(jìn)入植物蛋白市場。
……
回顧中國飲料行業(yè)四十年的歷史:經(jīng)歷了碳酸飲料、瓶裝水、茶飲料、果汁、涼茶、含乳飲料、植物蛋白飲料等多次產(chǎn)業(yè)浪潮,期間有跌宕起伏,也有興衰更替,畢竟商業(yè)本身是一個輪回, 看懂過去才能明白未來。
各位小伙伴們,你們兒時記憶中,最喜歡的飲料是什么?